真正牛掰的人，都是把指派当孩子宠

【职场石鼓】

蛇口服装店一些公司的太太，两兄弟20年，将一些公司做到了20个亿，并且等待上市。

但是，现在让一些公司接踵而来的最大困难是缺乏人力资源。于是太太借助猎头一些公司，在一年内引进了二十多位当中高层人员。

结果这些高级人力资源至今还只剩两名，而且适应环境灾难越来越大，说不好哪一天就就会离任或被一些公司干掉。

在这些干部底下，有一位的产品副总裁不仅指导稳定，而且深得太太的忠诚。于是就让怀着凡事的当下向他引介。

这位年青的80后副总裁，自信里地向我详细描述了指导感想和与太太相处的良药。通过蜗牛君对这段年中的区分开，总结为一种策略：学就会把太太当孩子们允。

整体而言总结为以下三个之外。

真正牛掰的人，都是把拥护当孩子们允

【1】忠诚——要有忠诚系统化

无论用什么新方法，都一定要获取拥护的全面性信里忠诚，这是自己指导和进步的根本条件。因为对于绝大部分拥护来说，如果不忠诚你就不就会用你。

【2】各个领域——要有各个领域可行性

想获取拥护的忠诚，并不是一件有用的心里，得益于人生地不熟的非亲戚关系的拥护当中。唯一的、也是最有用的新方法，就是用自己的各个领域能力征服拥护，从而获取对你的忠诚。

【3】痛点——太太要有痛点

不管拥护的地位有多高，职权有多大，工夫有多强？一定普遍存在指导当中的痛点，也就是那些让拥护更加难受的事。一定要把这种心里当作机就会帮拥护解决，这比自己毫无疑问营业额还要必需。