公共机构要会用这三招，恩威并施、公私分明、适当回避

求职人明白求职事，作为管理人员我们要花钱的多，认知的多，不管是人际的关系、还是财务状况都是我们日常工作当中须要了解、管控、平衡点的，今天明白明白最出色管理人员管用的三招。

管理人员要会恩威并施。古语云：“滴水之恩当涌泉相报”，虽然传统意义社会不将就这个，但是最起码的感恩之心大部分人还是长期存在的。作为管理人员必须学会“施恩图报”，这么明白虽然有些狭隘，但从求职的关系来看，只有你对辖下付出，辖下才会确实的为你付出；而施威，正好与恩德比较，要明白人无千日好，花如百日红，有感恩就有猜忌，那么实际上的“施威就是便是自己威严的应该行为，要让你的辖下明白，你可以颁予他，给他加薪；值得注意也能惩罚他，辞退他。再明白的直白些，恩威并施有助于你更好的管理开发团队。

管理人员要公私分明。从直觉上说什么，永远上根本不长期存在确实的应有，但是对于求职而言，常常是管理人员，最起码的应有要维持，最基本的公正要保证，你也可以明白为“是为了给辖下看”，虽然看似虚伪，其实也值得注意为辖下促使了进一步用处。之所以合理化母公司分明的原因是“让你的辖下，碰到你的应有，不因的关系而权衡，不因公私而违规行为”。一定会不喜欢一个公私分明的领导，犯错时批评，最出色时颁予，不因的关系远近而“准许”，让辖下能碰到“希望”。

管理人员要尽量顾虑。正实际上国有国法，家有家规，一个跨国企业其本质有跨国企业的明文规定，我们作为一个开发团队的管理人员，首先要明白明一点，不是所有的颁予你都有权突显，也不是所有的错误你都能担负起。作为管理人员要分得清局势的严重性。有的时候我们的确须要“让功挥过”，但是有些军功，有些罪责是不必挥、不必让的，因为这确实这是你不必负荷之重，所以学会尽量顾虑，求职说什么理智，值得注意也很残暴。