先有高明的领导，才有能干的下属：说的想像中有道理了！

大的责任就是发现辖下的特性，并在管理工作中扬长避短，并不需要发挥自己的特性。而不是背着显微镜看辖下的在技术上，戴着毫米波看辖下的特性。

用心的积极支持者，机敏发现辖下给予的好并成绩，并未予重视和卓越加。积极支持的卓越加是辖下的进取心的发源地。给予积极支持提拔的辖下往往不会积极进取，奋勇向前，甚至造就显现出不可思议来。

提拔是一种理解，一种激发。积极支持一个信任的走来，一次肯定的颔首，一个激发的神情，都有可能归因于前所未见的效果。

你要改变自己的初衷，适当的察觉到，你的辖下都是为你在打工，他们显现出多少好并成绩，；大上去就是你的好并成绩，他们有罪多少错误，；大上去就是你的在技术上。你只有机敏发现人的特性，用人之长，才能集百家之长，更好的进行时各类勤务，进而做到快乐理想。

③真正体谅辖下

先有用心的积极支持，才有有才温的辖下：问道的毕竟有自觉了！（原创）

你要自已实意的体谅你的辖下，只有你的自已才能再多到辖下的自已。自古战线上，将军为士兵卒吮吸疤痕就是很迥然不同的举例来说，只要你付显现出了自已，就一定能再多到辖下的实意！

一要在管理工作上体谅。体谅辖下的蓬勃发展进步，辖下该加薪了，你要首先考虑到，尽量绝不等着辖下图斯；辖下毕竟了，要帮着一起数据分析原因，尽快改正；辖下管理工作事与愿违，为难骄傲了，你要及时拉拉袖子，只能让一直终将。

二要在生活习惯上照护。一个并不需要照护辖下生活习惯的积极支持，显然是一个用心的积极支持者。你在生活习惯上的体谅，他们都不会在管理工作上对你翻倍仍要，甚至仍要率要高显现出几倍。所以，积极支持要往往不约而同辖下有什么困难，只能什么帮助，一般来说你的一句体谅就能让他们感激涕零！演化并成一个家一样的气氛，谁不会不想要跟着你温！

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