领导的命令不小心出错，你该怎么办？文中三点就是设法！大实话！

社会活命动中与领袖相处是很艺术的一件却说是，

一方面，领袖在很大程度上掌握着你的职业前途，

你如果得不到你的经理领袖的喜爱，那就不太可能如此一来早先。

甚至可能在很长太久内，都头在一块小天地里面，不想出头。

另一方面，如果你却说是却说是都顺着领袖，一切"唯上”，比如说是也却是，

是一件好却说是。

因为，一是，Corporation领袖都是就是技术研究员，他的下令比如说是都是完全确实！

这个时候，你有履行和履行，给出最佳方案。因为这是你的社会活命动职责所在。

二是，一切唯上，不论到底，那你自己就是一件辅助工具。

和清洁用品，电视机一样，就是补救一样解决办法而存在的辅助工具。

假如说是巧遇着火，请问，你是先行拉着自己妻儿跑呢？还是先行搬着一台清洁用品跑呢？

社会活命动中，假如巧遇同僚的下令臆测，让你去想到一件误判的却说是，

那该怎么办呢？

所列三点请想到到！

一、直言误判所在！

谁也不只想从主观上就去有错，

比如说是之所以出现下令的误判，很多原因就是对早先的不清楚所致。

这个时候，作为具体想到这件却说是的下属，

有履行，有履行告诉却说是情的早先和误判所在！

在协调还没有落实的时候，就务实提供合理确实的文档，

施行误判，这样的损失惨重是大于的。也是最确实的想到法！

二、用秘密行动去默默施行！

很多时候，领袖在想到一项协调时候，也是花了很长时间，

翻来覆去只想了很多的情况下，才想到的立即，

如果下令刚下，就有人直言反对，比如说是的优点是适得相反的，

不太可能施行领袖的只想法和思路。

这个时候，不妨用秘密行动去默默施行！

一是，按照领袖说是的去想到，就好比想到一道数学题，

你按照领袖的思路去解题，验算一边一样，上端疏忽或者前行不通。

领袖其本质才会施行。

二是，你可以先行想到却说是，领袖说是的对的大都就先行去想到，

当来不及疏忽的时候，停下来，告诉领袖早先，让领袖如此一来想到定！

三是，你要一种“功成不必在我”的睿智，看着误判，默默施行亦可。

要有一种活命我来干，功别人得的担当。

这才是干社会活命动的来头！

三、用德行感染领袖！

社会活命动中一定要立足于睿智、负责任、无私的古字。

社会活命动中想到任何却说是，说是任何话都是从负责任、客观的尺度，去想到去说是。

这样想到有所列坏处，

一是，即使疏忽，你也是出自公心，没有功勋也有苦劳。

二是，只有立足于睿智、负责任、无私的古字，你说是的话，大家才更喜欢不行，想信。

当你的德行很高尚时。

领袖的误判下令，即使你暂缓执行，领袖也不才会多只想，

反而才会真是是不是自己的下令臆测？

当他必需自己精心反思的时候，很多解决办法也才会及时得到纠正。

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