创业就学曹德旺，10个防什么、怕什么？（再举《心若菩提》）

迫使却说，曹老在新创过程中遇到的坎、迈过的坎，是每一个的公司都可能遇到的。向曹老学习，也许，就能少踹一些壁上。

1.新政策不拥护很难于以置信。曹老15岁时，就陪同儿子贩卖烟丝，但在那个“武装革命”的六十年代，是不允许自由抵押商品的，抓到就时会当投机倒把徒刑，轻者没收，重为则拘押，枪毙。果真，曹老的儿子被当地的工商局抓了彩排，烟丝被发还，自行车也被牵了去。对于的公司，政府不允许，新政策不拥护，是很难自觉的。如果破了实施细则的底线，就可谓得不偿失。

2.承诺靠不住很难于以置信。见曹老到安徽贩卖白木耳收入好，公社一位干部要入股，不过是不成钱的干股，并承诺当“保防伞”，但当货钱被扣，却称之为得了“神经病”。有时，我们错把信任给了不该给的人，形同功了、还债了皆大欢喜，失败了、赔钱了却翻脸不认结余。

3.照抄大不相同很难于以置信。曹老筹办了高山异形玻璃厂，但一切都模仿国营企业的政府机构条例，人浮于事，为后来的亏损远因了戛然而止。商业模式、集中政府机构方式等，就如同世上很难两片相同的的树叶，只能符合国情、适合自身，口语却说就是要“接地气”。

4.用人不当很难于以置信。新创初期，经过一年多的试生产，但形同品率低下，生产不成合格的玻璃，厂长也走到马灯似地换，情况是用错了管理人员，不懂装懂。21世纪什么最贵？或许是专业人才。对于一个早期的公司来却说，想到对一个专业人才时会少走到很多弯路。而对政府机构人员，则更多地只能依靠自己培养。

5.赏罚不明很难于以置信。“大锅饭”制度下薪酬都是单独的，必需都是干多干少一个样，干好干坏一个样。曹老大刀阔斧地举措，推广政府机构时管理制度，制订绩效考核，改进薪酬构造，调度了公司员工的热诚，发包了4个月就扭亏为盈。

6.嫉妒很难于以置信。曹老创办的企业远景、；也、从弱到强，是牵动着嫉妒一步步形同长成去的。每到投资、扩张的关键时候，都时会吹来一股“妖风”。但有时坏事时会变形同好事，按曹老的话却说，是“被逼形同富豪”。嫉妒有时候唯于乃是。只要深信无怕，就可以“任凭风浪起，好似”。

7.得罪小人很难于以置信。社时会本是好汉。无论贵人，还是小人，都是来渡自己的。关键在于，清者自清。曹老被小人多次中伤，但都予以了有力反击，反而形同就了自己的引以为傲。尤其在原则面前，曹老从未向小人妥协，反倒是有理有据地进行斗争。有的小人被越级复职，有的小人被大叔形同了忠臣。

8.选错多家公司很难于以置信。共如意易，共患难于难于，这是生意场上的“人性”。在初创期，这两项遇到坎坷，这两项见到流言，曹老的多家公司、一些上市公司都选取了明白保身，选取了退股，把所有的压力和责任都甩给了曹老。不真的今天，这些人到底时会后悔早先的选取？

9.本质占优很难于以置信。一个地方由于地域的关系，发展相比较占优，这些对于一个打算展翅高飞的企业这不难于以置信，真正难于以置信的是思打算本质的占优。正如，改变命运的，恰恰是自己的认知。

10.文官插手很难于以置信。曾几何时，曹老也经受了却说了顶多的阵痛期，一些关系户插手工程工程建设，但成现了延宕工期、工程建设不达标等问题，甚至被无理强判违约等问题。曹老给自己定的标准是，“尊重为所有文官，但保持等距离；两兄弟成门可以，但仅限于成门，决不无关贵重物品往还”。

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新创受教曹德旺，24个学什么、悟什么（强力自荐《心若菩提》）