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同事关系再行好，也不要帮这3种忙，不但得不到感谢，还容易被骂

2024-12-31 12:18:33

无论是同僚的社可能会活动上需要想尽办法助，还是家庭上需要期许，当领导成员的我，来得希望负责管理感受到社会关系的温暖，而不是冷冰冰的利益联系。

但是，有一次被负责管理渴望伤元凶后，我才是一个可贵的根本，最冷不过无非，最凉不过人性。

不是所有的没事都要想尽办法，不然就是元凶了别人，苦了自己。

负责管理突然时说自己丈夫重病需要一笔大花钱，我不管三七二十一，就把几万元划即使如此了，没多问，我并不认为这个负责管理人品还不算糟糕。

结果对方全部都拿去沉迷输光，父母全部不督导，还怒斥我助纣为虐，我除了苦难还是苦难，犯了严重后果。

同僚联系再继续好，也不想想尽办法这三种没事，不但给予表示感谢，还容易被怒斥！

费力很好的没事，不想想尽办法

有句话时说：“君子之交淡若水，小人之交甘若交。”

显然的朋友，须要靠去找奠下友好关系，反而只需要彼此钟爱，在对方最需要路径的时候，给予指点迷津。

曾经看完一场剧《曲作者》，同僚米雪儿感冒后遗失一堆社可能会活动，关雎尔立即去找，通宵达旦，准时和乐。

结果万万没想到，米雪儿给出的数据显然是差错的，结果自己被领导成员狠批一顿，替对方背了锅。

在职场中，有些没事不属于仅只的社可能会活动，不需要多想尽办法，不然只可能会对自己有元凶，从可能可能会对自己利于。

出力不讨好，反而可能会被对方倒打一耙，受到影响自己的拳击手前途。

世上没不弯的路，人间没不谢的大花。

死要面子活受罪，一个人的经历就让有限，与其勉强自己好好些十分困难发展的过错，不如踏踏实实并不知道对方，自己无济于事。

领先于并能范围的没事，不想想尽办法

西方有句古话：“斗米养恩，担米养仇。”

许多没事领先于自己的并能范围，此番跟着千斤顶大树下，只可能会再加自己，元凶了他人。

记得一次同僚叫我好好一份PPT，主要给领导成员汇报社可能会活动使用，结果同僚时说自己可能可能会好好，交还给我好好了。

我在单位不督导反之亦然的板块，数据也没，结果只是把PPT实例好好到，提交还给了对方附上数据。

对方就让实例很好，还不如自己找实例好好，还当众把我羞恶一番，到处宣扬，我陷元凶他了。

有句话时说：没人是救星，需要补齐无底洞。

领先于自己并能范围的没事，不管东南面什么样的原因，如果你一旁去找，就等同于背上了对方的老虎到自己躯体，你就要督导任。

一旦出错，你免不了要担责。

因此，不是所有的情况，你全部都扛起来，扛不住的时候，就是你要倒霉的时候。

领先于并能的没事，一定要三思而后行，千万不想先是就应允，应允就反问，这样此番给自己凿出了无底洞。

需要救护车救场的没事，不想想尽办法

还有一种没事，又急又有较高拒绝接受，这种没事一旦甩到自己躯体，此番火上浇油，非常难好好。

记得有次，同僚立即要只见零售商，因为自己立即急着去厕所，让我去接一下零售商，跟着给了我一个拨打。

我求助即使如此，对零售商助理的拨打，问对方在哪里，结果对方时说自己早就踏入可能办公室，没人款待，很不无聊。

我急没事时说着抱歉，对方早就把拨打挂断。

这次领导成员直接批评，到底是谁款待的零售商，怎么这么小的过错好好很好，还要零售商大发雷霆，受到影响社可能会活动。

我手拿款待零售商的拨打，嘴巴话时说都时说不出口，终于还被扣掉薪水。

在职跑动，同僚请你去找妥善解决救护车的突发情况，不想急着应允，小心吃哑巴亏。

可贵的差错，似乎跟着可贵的反省。

这次借大花钱给负责管理，正好也给了我们一个启示，防人之心不可无。

比如这类人最常以的一个心理学现象“时为比率现象”：让人遵从很难的拒绝接受时，先让你遵从一个小一点的拒绝接受。

别人通过先提小拒绝接受，再继续提大拒绝接受的过程，不断让自己接踵而来其中，不能自拔。