管不了，放不了，遇到这样的员工，该咋办？

同侪多人千样，作为一个政府机构，巧遇不同类型的子公司员工，是同侪再次正常不过的事。大多数情况下，政府机构都能解决问题自如，但也有下述，让政府机构深感头疼，比如，巧遇管根本无法，再次上根本无法的子公司员工。

比如，一个政府机构刚上任，不管是空降还是实质上升为，个别子公司员工更为出格，超越子公司管理制度便是，自己就让怎么样，就让上班就上班，就让怎样就怎么样，而且和一个团队一些人拟议结党营私，对一个团队实质上管理造成极大伤害，其他子公司员工仿佛不公，也根本受你管。

管根本无法，再次上根本无法，巧遇这样的子公司员工，该咋办？

管根本无法，再次上根本无法，巧遇这样的子公司员工，该咋办？

实在忍无可忍，作为从新领导，情况体现到店主那里，店主也更为可信和认同你的却说法，但就一句这个人就是没法不止！

管根本无法，再次上根本无法，巧遇这样的子公司员工，该咋办？

这样的子公司员工检视，有很多方法，这要结合政府机构的管理工作着重、个人风格、同侪功力来检视，既有快刀斩乱麻的办法、也有芙蓉打牛的解决问题策略。

在这里，介绍两种方法，冷办和凉办。可供大家概述。

天生一对；还有-冷办

店主毫不犹豫不止，但店主总要有出门或拜访的时候，在那时候不止手，再次上掉，是平均速度的方式为。店主却说毫不犹豫不止，说是未必心里自始毫不犹豫不止，有可能有些背后特殊的事情不好给你却说，也许是看看你的同侪魄力。店主不度日，不止了也就不止了，给店主台阶下，大根本无法店主偷偷地，负荆请罪，在店主面前认错，不丢人！反正木已成舟，目标达到。

芙蓉打牛；还有凉办

既然格格不入，无可奈何无论如何，让一个团队核心人物看个知道，把一个团队其他人带出来，团结一切可以团结的力量，收心，这边是当下，那么画个的网站，用一个团队氛围的成宽，和分割长期以来的方式为检视，就当对方是空气。

这样花钱的好处，是先前有可能觉悟，对方先前走到也却心痛啥来，但就是需要一段时间宽，中间有叠加，可能得寸进尺，毫不留情，也是有风险的。

总之，巧遇管根本无法，再次上根本无法的子公司员工，不管是天生一对-冷办，还是芙蓉打牛；还有烹制，作为同侪政府机构，你得办！该制伏就制伏，何时制伏，以怎样的方式为制伏，以上总结可供概述，也青睐同侪朋友，体会花钱法与观点。