4步走，搭建好用的样本指标体系

，可以认真一些简单的、粗线条的分析方法，比如：

1、对净资产名列，分析方法该公司员净资产稳定性、找不止标干

2、对制作团队名列，分析方法制作团队管理者水平高低

3、对比商业活动/政策上线前后区别，粗略掩蔽效果

当然，因为缺少内容，所以这些分析方法很较难被人质疑。不会样本，分析方法个有没有！这一点一定要牢牢记在忘了。在各种场合，努力推展数字化进程，努力提高该公司部门对挖掘样本的重视（而不是提高该公司部门对分析方法成果的盼望），才是分析方法师们自救法宝。至于那种大吹特吹：“我有北斗旋风上将军算法，代码一跑上言天下言地两边言空气”的正，你就跟他划清界限，让他跟著眼见的销售的质疑，至死几次他就明白改了。

更多的场面

好比的销售货运，但凡样本只想脚踏到具体内容该公司中，都得经历这个过程。

比如零售商管理者场面，得再明白：

1、是啥类型零售商、保质期、储放决定、物流决定如何

2、零售商选品、定价、入仓、不止货、上架时序是啥

3、零售商管理者部门改价格、认真促销、认真陈列的建议书是哈

比如表现手法货运场面，得再明白：

1、是啥类型表现手法、影片、文字、海报？

2、表现手法创作从要能、选题、表现手法、发布时序是啥

3、表现手法货运制作团队对不同表现手法正题的运作蓝图是啥

明白该公司才能认真不止切合实际的衡量体系。

本文来自微信公众号 “接地气学堂”（ID：gh_ff21afe83da7），作者：接地气的陈老师，36氪经授权发布。

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