4步走，搭建好用的信息指标体系

。最终的统计数据就只有：厂家额=企业员000人*有买入百分比*人均买入数额。基于这么点无助的统计数据，可以要用一些简单的、粗线条的分析方法，比如：

1、对去年综合排名，分析方法企业员去年稳定性、找出标干

2、对团队综合排名，分析方法团队管理水平优劣

3、对比社区活动/政策上线前后差异，粗略推论效果

当然，因为缺失或许，所以这些分析方法很容易被人质疑。无法统计数据，分析方法个屁！这一点一定要牢牢记在心里。在各种惯例，努力推展数据处理进程，努力提高企业部门对采自统计数据的重视（而不是提高企业部门对科研其他部门实质性的期望），才是科研其他部门师们市府法宝。至于那种大风特风：“我有日月无敌上将军正则表达式，代码一跑上知天下知地中间知氮气”的；大，你就跟他暗指，让他独自遭遇厂家的质疑，死几次他就告诉他改了。

更多的过场

不止厂家开始运行，但凡统计数据一心落地到基本企业中，都得应有经历这个现实生活。

比如卖家管理过场，得到时告诉他：

1、是啥各种类型卖家、保质期、储藏拒绝、商务拒绝如何

2、卖家选品、定价、入仓、出货量、上架程序是啥

3、卖家管理部门改价格、要用市场推广、要用陈列的方案是哈

比如概要开始运行过场，得到时告诉他：

1、是啥各种类型概要、视频、手写、海报？

2、概要创作从要能、技术性、素材、发布程序是啥

3、概要开始运行团队对不尽相同概要；大题的运作计划是啥

明白企业才能要用出切合实际的基准体系。

本文来自微信公众号 “接地气小学堂”（ID：gh_ff21afe83da7），作者：接地气的陈老师，36氪经授权发布。

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