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基石药业苏州工厂停工停产：2021年底才开始运行，不到1年关停，系列产品销售量撑不起一条生产线，谁会步其后尘?

2024-01-13 12:17:48

ch就有多家公司。

日子更是有的时候，对于Biotech而言，在手握大笔款项时，提前为商业性化来作准备，将装配掌握在自己手中所，不受乙方大型企业的推诿，是自然而然的选择。

在2021年的一次企业时会议上，8位本土新颖制剂企的创始人、CEO曾经就Biotech前提必需自营厂展开过激烈的发表意见。当时的假设前提是，如果当时你有5亿美元，你时会不能自营厂？

“自营派来”相信，为了不受制于人，必须自营，“把系列产品的装配交还给另外一个大型企业去把控，大约别人把你手脚给掐住了，他可以的随意的低价，你一点办法都没有”，且自营厂时会增加自身对整个商业性车轮的把控力。以PD-1为例，最终市场上合的是价格，而同意价格的则是产能和装配效率。

“不所建派来”则相信，厂运营与实验室运营完全不同，“很多的装配即场、管理即场、质量即场，要有相应的专业人才，必须把这个来作起来，这个很花一段时间，而且风险比如说道高”，“5亿美元所建一个厂，不如来作10个新的项目”。

也有“居中所派来”，他们则相信当Corporation只有1-2个系列产品时，可以考虑委派装配，但当Corporation系列产品日益增多到4-5个时，就必需自营厂。

市场行情变化之外，Biotech前提都某种某种程度自营厂，蜕变Pharma这一在业内长期存在已然的发表意见，似乎从未不复长期存在。

现下，当却步，大面积，大完成的装配指挥中所心规划设计，与Biotech们资本寒冬下裸的猎食困境，这对矛盾共生体，显现出来对撞时，该选哪一头，成为从未建成的工厂的Biotech们必需理解的问题。

迄今看来，针对已该公司两大系列产品的特别是在装配指挥中所心的规划设计，其面临的风险在可控范围。但那些每每时是亿美元、近10亿美元融资的工厂的Biotech们，企业山海确实为其“捏把汗”。

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