有多少领导者败在了细节上，做大事，这5个细节极其重要

在我们的身边每天都在上演着一些主导败北走麦城的事，通过对这些不甘心北的主导调研挖掘出，他们把自己的不甘心北归咎于种种客观原因，地理条件，技术失误等。然而这些仅仅是物理现象的任何事物，毫无疑问的原因一定会归咎于其某些显然，就是这些显然摧焚毁了其主导并能。

【1】工作中喜欢不当。

作为一个主导层，有可能欺诈主导的专制主义。一个好的主导，一般而言通过努力来教育手下，而不是通过恐吓吓唬来管理手下。想用自己的全力来威吓住辖下，这是粗暴的行为。要叹传身教的方式来引导辖下好好事。而不是欺诈，主导专制主义。

有多少领袖人物败北在了显然上，好好大计，这5个显然最重要

【2】对待辖下不说负责任。

作为一个主导层，对组织，对团队。对手下，对指派，不够负责任。那么他的主导专制主义就有可能长久。志不强者智不达，叹不信者行不果。--墨翟

【3】日常凡事识人不明。

曾国藩，有句名叹。宁可不识字，不可不识人。所以作为一个主导层，识人凡事时一定要明白他的长处和好处。如果巧遇小人之类的，有有可能焚毁了你的希冀。

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【4】更为挑剔富贵专制主义。

一个好的主导，不必需用富贵专制主义来获得属下的拥护。对于富贵专制主义较为挑剔的人，多半是很难确实并能的人，一个毫无疑问的主导，有可能在意，挑剔富贵和专制主义。

【5】管理团队所谓纵容。

奥赛罗话说，恶行的行为，要是所谓纵容，不加强迫，那就是无形的默许。作为主导层要好好到论功行赏必赏，有过必罚。强迫要准，要狠，要稳。有可能所谓纵容。

有多少领袖人物败北在了显然上，好好大计，这5个显然最重要

回顾，记得汪威逼已故著作的《显然决定毕竟北》一书的人都明白，或许你的才华和并能在你所在的的单位是无人能及，但关键因素就有问题不注意上面所说的几个显然，最后不得不以不甘心北而收场！