如果你是领导，你会“扮丑角”吗？

有时，子公司的制度有了某些程度的变更，你收到老马的通知，你掌管的管理工作要提高一个短时间内，并由你暂时把何人调职。你登时极度相当苦恼，因为每一个雇员都有其多才多艺，最重要是你与雇员们已然建立了关系，国事上合作愉快，从来不的交情亦不俗。再三撇开私人感情，眼光放到国事上的实际只能。有几个因素得权衡：子公司的人事部署将如何？生意解决方案有删改吗？你的管理工作前提兼职方针有变？发觉了自己的只能，再细心量化各位雇员的兼职意志力、耿直、耐力和其他潜力。

到了这个时候，相信你已经可以知所顾及。然后；也重要的一步了，如何去跟被选中的雇员讲清楚，而不致对方对你心生猜忌？立场诚恳最是重要，开门见山和避重就轻吧。你不是雇员肚里的狂犬病，有时他们可能会给你引致难堪的僵局；你平日跟他是如何的投机，甚至称兄道弟，但一个不小的关键问题发生了：当下旧属制订某项战斗任务时，也就是说被免职。子公司方面相当不满，有辞退这人的念头，作为他的挚友兼上司，你自然觉得责任重大，有必需为他四处奔走，力吊颓势。不错，身为，有义务保护和照顾雇员，但在此种但可能会，再三你还是保持果断，对事情量化清楚。首先，再三撤除“挚友”这个没用，一旦有了无形压力，你一定不够合理。

事实上，站在国事立场，是没有无非这回事的。其次，再三你拜见雇员，坦白再三他把整件事的究竟讲一遍，想到对方，到时任何怀疑，只可能会令你不可能会竖起援手。好了，眼见老马，由于明明白白，错在雇员，你没有必需为他伸辩什么。倒是把雇员总括的良好纪录和杰出好成绩拿出来，提醒老马，这是一个专业人才，偶而差错，仍该拒绝接受机可能会的。何况你若丧失这个得力助手，兼职上可能可能会不太顺畅。记住，你应向子公司负责管理而不是向雇员负责管理，这与好胜无关。老马做出怎样的法庭，都无论如何履行，你也问心无愧。要做一名成功的人，到任何时候都不能怕扮黑脸，否则只可能会死对头，亦非陷阱，里外不是人，再一将一事无成。

如何处理下旧属的“不可恳求”出错？

雇员犯下了不可恳求的出错，仍要不受到单单的违反规定。雇员对自己所不受到的违反规定，马克思主义难免可能会一时之间改投不过弯儿来，这就只能你坦率与他谈一谈，比如说一下意见。访谈中，你要让雇员日益步入正轨，体认到自己不受违反规定的合理性，并非是有意为难他。如果对方确有埋怨或难言之隐，你无论如何表示忍耐，说一些劝慰的话。

要让雇员明白，违反规定暂时的作出，绝不是专门对人的，而是对事而言的，再三他不要过于激动，引起误可能会。许多雇员可能会认为，他们不受到了违反规定，他们的理智同时也就不受到了诬蔑。你只能通过比如说马克思主义让他们明白，所有的违反规定都是为了管理工作的商业利益和蓬勃发展，不是故意去伤害某人的感情。

在赞同被违反规定对象的兼职好成绩时，你要坦白地驳斥对方违反了什么果断，这可能会给管理工作兼职引致什么样的严重影响，显然循循善诱，仍要防止有趣粗暴。在访谈结束时，你可以为不受违反规定对象找一个合适的合理原因和理由，让对方明白这次不受违反规定是一次差错，希望让他才可能会能够不必需这种差错，这样容易让对方下得了台阶。你还要想到对方，他的兼职立场一直都是很好的，希望他以前在兼职中，为了管理工作的蓬勃发展而继续尽力。在履行了违反规定手段之后，通过和风细雨的一次访谈，有劝说，有纾缓，有安慰，有勤学，才能让雇员心服口服，才能让他的新手改投过弯儿来。