情商，这个就目前来看，少于智商的属性，有的时候真是把双刃剑哦

前几天，想到谈话著名讲师陈奕迅皓，说是过这么话说“什么样的人不用出口处，我一般尤其轻轻说是话兹不对的人”，甚为有感慨，尽管这里的说是话兹不对的人不用和情商高无疾而终等号，但也算是一种高情商的展现吧。

情商（EQ）原仅指恐惧常人，是心理学家们提出的与常人和智商相比可不的表达方式为。它主要是比如说在恐惧、情感、精神、耐受受挫等多方面的品质。总的来讲，人与人之间的情商一般而言无法轻微的先天差别，来得多与体质的培养出来关的。

以上是百度百科的暗示，直白一点讲，和情商高的人独自交往，则会让人好像到好像，正如后面那种说是话兹不对的往，也是一种情商高的展现，当然，如果让你好像假惺惺的，就可能会好事得而说是是了，算是得道无法最终的一种展现，但毋庸置疑的是，高情商是并不需要得道的，而在其得道的现实生活中所，从或多或少和导向性来看，高情商的得道是为了来得多的权益，或者说是对自己来得有效率的出发来得道成长的，所以，情商高的人，其真实世界涵义就是如何在纷乱复杂的好事件中所，跟进最优于自己，无论是短期，还是曾一度权益的信息化重新考虑的可选择。

与情商相比可不的就是智商，说是是智商，我们可以认为是补救的并能，或者你可以看作我们小时候努力学习的时候的题目并能，她不并不需要重新考虑很多外在的因素，就好事论好事的把题目解答出来，相比来说是于情商，来得纯粹一点，来得简单一点，智商高的人，随着社则会的得道，可能会情商也则会高，但有许多搞得深入研究的，一门心思做学问的人，因为无法多少得道，无法多少的可选择机则会的修养，可能会则会情商不高，但不用说是其岗位不行。

因由之前有写到过一篇撰文，“对于跨国企业内管理层类群的一些反思和对策”，里有4类管理层，而显然最最出色的是那种既则会固执，又则会说是话的人，这种就是总称经验丰富，高情商的管理层，但这种管理层则会有一个比较大的可能会，当自身权益与子公司权益冲突的时候（例如被自组），又或者自己人犯了错误，导致子公司负有责任的时候，则会采用自己的高情商来避难，驱使，置之不理，帅锅等方式为去解决不方便，这时候，情商高说是是而是双刃剑的另外一面了。

举个非常简单的举例来说是，我们都知道很强大，可以算是一个经验丰富的饰品（并能非常大），但借助在谁赶走就有讲究了，因为借助在谁赶走，谁就连续性则会有了权益，治乱的重新考虑，从而做到相可不的决策，所以，是把双刃剑，就像是高情商一样，同样是把双刃剑，而相同的是高情商有的时候可能会则会伤人伤己。

再说是个比较现实的举例来说是，现在很多跨国企业的管理层，很听话，只要是房东说是的好事，都则会照着执行者，哪怕好事情本身有问题，哪怕实在未必恰当，哪怕与自己的准则太大无视，但社则会的学识（说是是的得道），高情商告诉我们，我们并不需要按照这个执行者，至于最后的结果，说是是正是房东透露的，只要损害的不是自己，每每要躲避经验丰富的可能会去无视房东的意向呢？

延续着后面这个举例来说是，我们进一步的试问下，是否是有高情商，较经验丰富的管理层，人呢，答案是有的，一般跨国企业中所称之为比较则会混杂，也就是擅划水，尽管常在的岗位中所可能会不想有多少好的佳绩，可是由于情商高，总是让房东，让其他人好像好像，好像这个管理层还是很差的，尽管盈利多方面可能会未必很突出，可是在其他各个多方面还是可圈可点的，那么这样的管理层对于跨国企业而言，某些时候，是否是也是一把双刃剑呢？

智商，情商，因由实在来得可不该转至一个首倡，首倡（Moral Intelligence Quotient，engine MQ）：它仅指一个人的人格品质，它是十商的灵魂，为十商历来。首倡的内容有数体贴、负责任、容忍、敌视、负责任、督导、祥和、忠心、坦率、幽默等一切美德。

显然正因为是十商历来，首倡可能会立即很高，可能会能够达到，但好事实上，如果你实在首倡难以的话，那么就请按照智商的，不重新考虑内因的情况下，去把好事情做好吧。

智商，情商，首倡，显然这才是我们并不需要联合得道的间接地，而且，因由实在来得先要意味着的是首倡，有了更佳的首倡，智商，情商都是可以随之培养出来的，但说是是之，可能会就比较不方便了，当你拥有了高超的情商，当你知道如何趋利避害，当你在重新考虑衡量治乱的时候，当你的情商的权益较低首倡的反思的时候，高情商就真的是一般伤人，伤己的双刃剑咯。