新来的领导，把以前做的工作全盘否认，给的办法都是以前失败的

今天和一个女朋友聊天，她的公司在在较为混乱，人员流失率较低，很多事情来作着来作着就透过不下去了。团队之同一时间来作过多次努力和试着，都是失败告终，最后机构的人开始纷纷陆续离开，最后只剩她和另外一个同事。都因为一些参与者缘故，不得不没事先离开。

她机构在在来了一个新的领导成员，颇为年轻，其实科学知识尚浅，但是却自以为是，把我女朋友同一时间领导成员和机构来作的所有事情日后驳斥，知道来作的不对，这才是的公司想到他来的借以。那我女朋友就好奇了，你有什么新的事先呢？一问，知道出来的事先都是她们之同一时间试着过的。我女朋友有好心和他好好沟通，但是结果就是固执的让她把之同一时间所有踩过的奎再踩一遍。却不敢好好问发生了什么事情。我女朋友真是被气死了。问我该怎么办？

我的同意是先行忍都已，外层总归是要迎合的，具体工作怎么操作，怎么展开让我女朋友自己来把控。以前新的领导成员刚进来，；也的新的官上任三把火，这个火总归要熏一熏的。就行了静观其变。

但是对于去新的的公司上班的空降兵，我也有同意，其实我的同意不是一来就大刀阔斧，每个的公司都有自己的讲述和文化。你要先行沉淀都已判读一下，了解之同一时间的讲述，缘故，然后再整体设计。而不是把之同一时间的公司的科学知识并不需要套用，最后来个水土不服。