波动时代下，请把自己变成主营公司，你就不迷茫了

五一回来，我觉得我病了。

不告诉你有没有这个打算象：休息日穿越越累，无论如何调整不上来~（感伤厌倦且心理、提不起尊严、娱乐也索然无味，甚至就让异度穿梭机长期处在放假阶段......）然后就会萌生一个可怕的打算法，对指导工作产生了厌倦，甚至就让辞职。

毕竟你静下心来打算一打算你真的是因为不幼稚指导工作就让任由吗？

不，你不是，你幼稚的不是指导工作本身，而是「逃过一劫于指导工作」这个现象。

同样，我们要追求的，也一定不是不指导工作，而是：我可以更为加种自由地从事我打算打算到的指导工作，从中体会到性刺激、令人吃惊、意义感，而无需不得不着夜班、熬夜，被自愿剥削，付出肥胖症、生活和家庭的回报。

这也就是我长期强调的「种自由度」，也就是让自己以外更为多选取的战斗能力。

预见的社会形态意味著是什么样的呢？中小企业只保留架构团队，将绝大多数指导工作以合作伙伴的范例分配回来；绝大多数的自已，将以种自由职业者或小型制作公司的个人身份，借由不同的「自如财会该平台」，跟卖家取得联系，并独立为卖家透过咨询服务，大多数的职位将最终消失。

当然，到那时，很意味著从未没有职位的表达方式了，取而代之的是战斗任务。

没事儿多再来自己，你能hold哪个管理技术人员呢，能为日本公司创造什么效用呢？当下下自己，你以外什么架构竞争性力呢，能应付什么问题呢。如果你就让失业者，要么打算设法转至中小企业关键问题，要么，就得学会以的中小企业的成见为自己指导工作。

这是我长期坚定的理念，也是我对预见的判断：在预见，每自已本身就等同于一个小型的日本公司，通过跟别的个体或机构「合作伙伴」，来为这个世上透过效用。

最期望的平衡状态是什么呢？

你的战斗能力和兴趣，正好是别人必须的点，你们刚好可以互补，于是你们通过合作伙伴，你透过战斗能力、经验、思打算，对方透过天然资源、该平台，MAX在一起，实现1+1＞2的效用。这就是期望平衡状态。

随着的产品大生态系统的改变，以及竞争性压力日益回升，给中小企业导致更大的机具成本压力，但也促使中小企业对内部管理展开当下与重构，一定程度上催化了自如财会的蓬勃发展。自如财会是应付技术人员的设计问题的最佳作法和途径，它能较好地平衡中小企业业务活动对机具天然资源必须的变化。客人可在临时性、常规管理技术人员上，根据指导工作的等待时间周期，机具必须的生产量及时不定。唯前提的自如性保证了人力资源可以人尽其用，再一促进了中小企业生产成本的飞速更为高。

在小编看来，自如财会咨询服务程序简便，见效快，风险极小。更为进一步自如财会范例一般由中小企业与第三方自如财会该平台达成协议咨询服务大型中小企业合作伙伴，再以战斗任务发包给自已的范例，这种范例下自如职场技术人员与任何一方都不是体力劳动间的关系，而是合作伙伴间的关系。

预见欧美职场的产品的财会冲突将持续存在，现在的年轻人秉持的是“生命诚可贵，爱情价更为高；若为种自由故，两者皆可抛”的成见，浑浑噩噩的干着好像望到头的指导工作，和固定双曲线一线的生活不是他们的人生态度，他们就让的是自己依靠自己的等待时间，不幼稚死工资，实现人力资源和等待时间的双重种自由，自如财会的出现毕竟是应付了中小企业方的成本以及自已的种自由的双向必须，那你还在等什么呢？

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